我们的计划

1、重抓合同管理

目标上会制；年度采购目标逐步分解到每季度、每月度；加强过程管理；每月召开一次双方总结会，共同商讨，一起对合同目标负责。

2、完善供应商管理

执行供应商绩效考核制；不随意开发供应商；新增供应商标准；增加供应双方交流互动，充分公开、透明；建立供应商信息数据库。

3、采购模式改变

采销一体，改之前以销定采为以采定销，通过营销升级与创新，并充分结合“拼猪猪”预订单线上平台，能够实现提前15天至三个月甚至更长时间把工厂还未生产的货品预订出去，更好的帮助工厂做生产计划，提高库存周转，加快现金流。

4、采购团队专业素养提升

我们的承诺

1、合作伙伴保底年销售目标300万以上；

2、老合作伙伴年度增长率不低于50%；

3、合同履约执行率90%以上；

4、供应商年度合作一厂一案，作为新一年合同签订的核心条件；

5、营销资源的全面对接，线上线下一起发力；

6、鼓励供应商物流直达到各城市配送仓，降低物流中转，提高与终端市场的对接效率，保障货源；

7、结合公司新年振兴批发门店方针，将餐饮门店与批发门店经营产品区分，各合作厂商可直接与各批发市场门店签订区域代理合作。

如何成为良之隆的多元化供应商

合作共赢倡议：

1、货源保障是首位，鼓励各位合作伙伴将商品库存前移至良之隆六个中心城区；物流直发各城市配送仓；

2、新品研发与铺市推广，全面参与线上线下推广；

3、产品知识培训、视频资料等文件可在良之隆门店全面传播；

4、品质稳定是基础，食品安全是高压线。

我们可以：

良之隆一体化的物流基础、信息设施，分布于全国不同省市的多个区域大仓以及配送仓打造出高效的物流网络；良之隆自有的研发团队，弥补了供应商菜品研发弱的问题。

1、营销资源共享：中国食材电商节（专菜节）、28新菜日、订货会、店面电视视频播放、户内外广告、良之隆电商平台、“拼猪猪”预订单平台等等。

2、研发创新：研发团队深入工厂共同研发。

3、供应商线上平台开发使用：供应商可自主在平台查询订单、点击发货、对帐、查看结算信息等。